Gewerbebetriebe entsprechende Abfall- bzw. Wertstoffmengen zu akquirieren. Dabei wird sich die gute logistische Lage der AWA-eigenen Abfallbehandlungsanlagen als vorteilhaft erweisen. Die Nachteile der peripheren Lage des Standortes Horm muss durch einen guten Service und durch attraktive Preise kompensiert werden. Die dort vorhandenen technischen Möglichkeiten zur Vorbehandlung und Transportoptimierung von Abfall- und Wertstoffströmen müssen in stärkerem Maße genutzt werden. Risikobericht Abfallmengen und Preisentwicklungen Es kann zukünftig nicht ausgeschlossen werden, dass das geänderte Konsum-verhalten in stärkerem Maße Wertstoffmengen, die bisher noch durch Vermischung in die Beseitigung geraten, gesondert einer Wertstoffsammlung zugeführt und damit dem Ressourcenkreislauf wieder zur Verfügung gestellt werden. Ob die nach wie vor auch von der Gesellschaft unterstützten Bemühungen zur Abfallvermeidung zu nennenswerten Mengenveränderungen führen können, bleibt der zukünftigen Entwicklung überlassen. Durch die stetige Beobachtung der ab-fallwirtschaftlichen Entwicklungen im Bereich des ZEW, können Tendenzen er-fasst werden. Ausbleibende Hausmüllmengen müssen durch die stärkere Akquisition von Gewerbeabfällen kompensiert werden, unterstützt durch eine stärkere Kundenbetreuung. Durch die Vorgaben des Abfallwirtschaftsplans sollen die Mengen an Bioabfällen deutlich erhöht werden. Dadurch könnte sich die Hausmüllmenge geringfügig reduzieren. Sofern die Verantwortlichen in den Bereichen Industrie, Handel, Handwerk und Gewerbe die Vorgaben der neuen Gewerbeabfallverordnung umsetzen, könnten sich die Mengen an beseitigungspflichtigen und thermischen Verwertungsmengen reduzieren. Bisher zeichnet sich noch kein Rückgang der Müllmengen ab. Ob in Zukunft verstärkt in Verwertungsmaßnahmen investiert bzw. auf Verwertungen umgestiegen wird, ist zur Zeit nicht absehbar, da noch kein eindeutig wirtschaftlicher Vorteil gegenüber den Entsorgungspreisen für gewerbliche Abfälle erkennbar ist. Durch die Kapazitätsreduzierungspläne im Braunkohlebereich in der näheren Umgebung werden auch Möglichkeiten auf Dauer reduziert werden, im Wege der Mitverbrennung zu besonders günstigen Preisen aufbereitete Gewerbeabfälle thermisch behandeln zu lassen. Primärenergieproduktion In der Biovergärungsanlage Würselen konnte die Energiegewinnung gesteigert werden. Durch die Übernahme der Energiegewinnungseinheit in Eigenregie sind alle äußeren Voraussetzungen gegeben, durch Optimierung die Energieausbeute zu steigern und entsprechende Einspeisungen ins öffentliche Netz kontinuierlich zu verbessern. Als Mitgesellschafterin der MVA Weisweiler GmbH & Co. KG legt die AWA weiterhin allergrößten Wert darauf, dass die Dampfmenge aus der MVA Weisweiler kostenoptimiert für die Versorgung des Fernwärmebedarfs der Region eingesetzt wird. Die Verhandlungen zwischen der MVA KG und der STAWAG werden seitens der AWA begleitet und gefördert. Eine Umsetzung dieser Konzeption kann aber frühestens mit Beginn des Jahres 2020 erwartet werden, wobei ebenfalls Verhandlungen zwischen der MVA KG und der RWE Power AG über die Mitnutzung der Fernwärmeleitung und die Optimierung des Turbinenumfelds stattfinden müssen. Die kommerziellen Randbedingungen müssen unabhängig von der technischen Machbarkeit 23
frühzeitig geklärt werden. Die Energieausbeute und die Energiehonorierung des MVA-Dampfes können mittelfristig deutlich verbessert werden. Risikomanagement Das Risikomanagementsystem ist fester Bestandteil des betrieblichen Alltags. Alle Geschäftsabläufe werden einer regelmäßigen Überprüfung durch eine extern beauftragte Beratungsgesellschaft unterzogen. Die Geschäftsführung erarbeitet zusammen mit den zuständigen Abteilungsleitern die Aktualisierung bzw. Anpassung der bekannten Risiken und bewertet diese entsprechend der aktuellen Entwicklung neu und ergänzt um evtl. neu auftretende Risiken. Zweimal im Jahr wird die Risikosituation in den einzelnen Betriebs- und Unternehmensbereichen mit den verantwortlichen Abteilungsleitern und der Geschäftsführung erörtert und dokumentiert. Das Risikomanagement der AWA profitiert dabei vom bundesweiten Einsatz des beauftragten Ingenieurbüros. Damit ist die Gesellschaft in der Lage, die natürlicherweise durch den Betrieb entstehenden Risiken adäquat zu bewerten und zu beherrschen. Sonstiges Über die bis zum 31. Dezember 2015 bilanziell berücksichtigten Honorarforderungen hinaus, hat die Anwaltskanzlei, die mit der rechtlichen Vertretung im Zusammenhang mit dem Preisanpassungsbegehren/Schiedsverfahren beauftragt war, im Jahr 2016 weitere Forderungen in Höhe von 2,0 Mio. (brutto) geltend gemacht. Zur Durchsetzung ihrer Forderungen wurde Ende Mai 2016 Klage eingereicht. Die Geschäftsleitung hat den Vorgang rechtlich bewerten lassen und hält basierend hierauf eine Inanspruchnahme für überwiegend unwahrscheinlich. Sie hat daher keine Rückstellungen bzw. weitere Verbindlichkeiten für potentielle Risiken aus diesem Rechtsstreit eingestellt. Gesamtaussage Durch das abgeschlossene Preisanpassungsbegehren kann die Zusammenarbeit mit der EGN als Geschäftspartner nunmehr kontinuierlich und konstruktiv fortgesetzt werden. Die Geschäftsbeziehung zu anderen Entsorgungspartnern kann ausgebaut werden. Die Aufbauorganisation und die guten technischen Kommunikationsmöglichkeiten tragen zu geordneten und effektiven Betriebsabläufen bei. Die AWA Entsorgung GmbH wird als zuverlässiges und faires Unternehmen in der Region als ökologisch vorbildlich und kaufmännisch berechenbar und erfolgreich in der Region Aachen/ Düren wahrgenommen. Eschweiler, den 10. Juni 2016 Ulrich Koch -Geschäftsführer- 24
Verordnung über öffentliche Perso
steigenden Beschäftigung - klar au
die Abschreibungsdauer des Busbesta
AVV vor der Herausforderung, die Ve
modernen Antriebsformen (Euro 6-, H
Steigerungen verzeichnet werden. Au
ersten Anzeichen, die in 2014 ergeb
Neuköllner Str. 1, 52068 Aachen ww
A. Eigenkapital 7.024.940 14.953.74
um 0,3 Prozent. Im Jahresdurchschni
Erklärung zur Unternehmensführung
vergangenen Herbst erwartet in eine
in der Stadt Aachen und StädteRegi
Finanzielle Kennzahlen Kennzahl Ist
Einflüsse von Stromgroßhandelspre
Willy-Brandt-Platz 2, 52222 Stolber
Beteiligungen > 25 %: Anteil in €
EWV betrieben. Auf der Basis von Be
Neues Produktportfolio Im Segment d
Pachtentgelte und den Materialverk
Die Umsatzerlöse nahmen um 3,8% bz
der sonstigen Vermögensgegenständ
Tätigkeitenabschlüsse EWV ist ein
enötigten Kreditlinien wurden und
Kooperationen Im Bereich der erneue
Kaiserstr. 86, 52134 Herzogenrath w
Beteiligungen > 25 %: Anteil in €
die Versorgung weiter Teile der Bev
Ertragslage Das Geschäftsergebnis
Die Entwicklung im Wasserbereich en
sanierten Filterstufe I. Die Liquid
die weitere Investitionen bis in da
Am Filterwerk, 52159 Roetgen Wasser
Entwicklung der Bilanz sowie der Ge
Geschäftsverlauf Das Absatzvolumen
Finanzielle Leistungsindikatoren Da
Merzbrück 216, 52146 Würselen www
Gewinn- und Verlustrechnung: 2013 2
Grundstück noch nicht dem eigentli
Wirtschaft und Struktur
Besetzung der Organe Geschäftsfüh
Eckdaten und Leistungskennziffern P
übernehmen, sich an solchen Untern
. Investorenberatung (Geschäftsfel
noch AGIT) zu Rückzahlungsforderun
Liquiditätssituation für die AGIT
GB „Wirtschaftsförderung“ Nach
Gesamtergebnis 2016 Laut Wirtschaft
Das neue Finanzierungsmodell der AG
Verbandsvorsteher: Der Verbandsvors
I. Forderungen / sonst. VG 566.722
Die Entwicklung des Jahresergebniss
Liquidität 2. Grades 111,38 111,29
180
der StädteRegion Aachen. Der stell
Indikatoren zur Vermögens- Finanz-
den Vermieter. In der Totalperiode
Vermögenslage Das Anlagevermögen
Im Jahr 2015 sind hingegen langjäh
192
Komplementärin: Aachener Kreuz Mer
Der Jahresabschluss 2015 weist eine
Entwicklung der Bilanz sowie der Ge
Die Gesellschaft hat das Wirtschaft
Komplementärin: Camp Astrid Verwal
ein festverzinsliches Darlehen in H
Unternehmensentwicklung nicht mehr
Entwicklung der Bilanz sowie der Ge
Prognosebericht Die Kernaufgabe der
Vertreter der StädteRegion in der
Im Geschäftsjahr 2015 wurde zusät
Die Zahlungsfähigkeit der GmbH war
im Geschäftsverlauf frühzeitig re
gewähren eine Stimme. Jeder Gesell
fortgeführt. Die ursprünglich bis
Ministeriums für Bauen, Wohnen, St
halbjährlich im Voraus gezahlt. Da
Aufsichtsrat insbesondere obliegen.
Eckdaten und Leistungskennziffern I
darüber hinaus 45 TEUR Spenden ver
Als Ort für kulturelle Fremd- und
- Der in diesem Umfang unerwartet s
Die Gesellschaft trägt derzeit mon
Martin Peters Städteregionstagsmit
Angaben des Lageberichts zur öffen
Industrieregion“ gerechnet werden
246
Mauerfeldchen 72, 52146 Würselen w
B. Umlaufvermögen 4.765.732 3.851.
Erholung der Absatzmärkte außerha
Jahr 2015 und in den Folgejahren vo
Zinsniveau genutzt, um für alle Ve
Dank an Mitarbeiterinnen und Mitarb
Gesundheitswesen
Organe der Gesellschaft Geschäftsf
Gewinn- und Verlustrechnung: 2013 2
Die Verweildauer der Patienten im A
Der Anteil des langfristig gebunden
Risiken können sich auch aus nicht
MZ-Service-GmbH Gegenstand der Gese
A. Eigenkapital 0 0 0 I. Gezeichnet
Die Erhöhung des Umsatzes von insg
280
Besetzung der Organe Geschäftsfüh
im Jahr 2014 die Errichtung eines w
Gemeindeordnung, die Eigenbetriebsv
Vermögensträger: Anteil in € An
wurden im November 1977 neu gebaut,
der letzten Phase ihres Lebens opti
Pflegemixes. Während die teilstati
Umsätze in diesem Bereich nicht ve
Preissteigerungen, durch eine gerin
Aachen in Eschweiler bereits frühz
sind aber überwiegend an größere
Betreuungszentrum der StädteRegion
Verwaltungsrat: Der Verwaltungsrat
Eckdaten und Leistungskennziffern P
Zinsniveau im Ist überschritten wu
Akkreditierung Ab 2010 müssen die
Mauerfeldchen 72, 52146 Würselen w
Gesellschafter: Anteil in € Antei
Auszug aus dem Lagebericht der Gese
Schulsozialarbeit an sechs Förders
Lombardenstr. 24, 52070 Aachen www.
Stadt Monschau 3.072,28 1,00 Gemein
Lagebericht der Gesellschaft Gesamt
Nichtfinanzielle Leistungsindikator
den Umsatzerlösen aus Produkt-/App
auch Produktumsätze, sind in der A
Angaben des Lageberichtes zur öffe
Kaiserstr. 50, 52134 Herzogenrath w
Gesamtergebnisrechnung: 2013 2014 2
Bedarf insbesondere an zusätzliche
jedoch keine kontinuierliche Größ
Im Lagebericht folgt hierauf der Ab
durchgeführt. Bis zum Zeitpunkt di
Kultur
Vertreter der StädteRegion in der
Wesentliche Leistungsbeziehungen zu
Die Zuschauerzahlen entwickelten si
358
Besetzung der Organe Geschäftsfüh
Die Vermarktungsbemühungen sind in
364
Laden...
Laden...
Laden...
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